Unternehmerisches Personalcontrolling unter Anwendung der Balanced Scorecard (German, Paperback)

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,9, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalcontrolling hat in den letzten Jahren verstarkt an Bedeutung in deutschen Unternehmen gewonnen. Heutzutage steht laut einer Studie der Deutschen Gesellschaft fur Personalfuhrung e.V. (DGFP) nicht mehr das ob," sondern vielmehr das wie" im Mittelpunkt der Personalcontrolling-Diskussion. Mittlerweile ist das Personalcontrolling ein etablierter Funktionsbereich innerhalb des Personalmanagements geworden. Jedoch ist nicht nur dieser Institutionalisierungsgrad neu, sondern auch die Fragestellungen im Personalcontrolling wurden in den letzten Jahren um einige neue Facetten bereichert. Wahrend sich Personalcontrolling ursprunglich hauptsachlich mit der Auswertung von harten Kennzahlen beschaftigte, rucken mittlerweile vermehrt erweiterte Personalcontrolling-Instrumente in den Vordergrund, die umfassende Kontroll- und Analysetatigkeiten ermoglichen. 1.2 Zielsetzung und Abgrenzung Das Ziel dieser Arbeit ist, im Rahmen eines modernen Personalcontrollings die Anwendung des traditionellen Balanced Scorecard Konzeptes auf den Personalbereich in Form einer HR-Balanced Scorecard darzustellen. Die Balanced Scorecard kann hierbei fur den Personalbereich genutzt werden, wodurch Effizienz- und Effektivitatssteigerungen erzielt werden sollen. Anhand praktischer Beispiele wird fur die Bereiche Personalversorgung und Personalmanagement der Einsatz einer HR-Balanced Scorecard demonstriert. 1.3 Aufbau der Arbeit Im ersten Teil der Arbeit erfolgt eine Begriffsdefinition, sowie eine Darstellung der Funktionen, Dimensionen und Ansatze des Personalcontrollings. Daraufhin werden im nachsten Kapitel die Aufgaben des Controllings im Rahmen operativer sowie strategischer Personalarbeit erlautert. Im darauffolgenden Kapitel wird auf Kennzahlen als Grundlage des Personalcontrollings naher eingegangen, um danach erweiterte Personalcontrolling-In