Projektplanung von Grossprojekten - Praxisbeispiel Euro-Tunnel (German, Paperback)

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Fachhochschule Aachen (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Projektplanung, - steuerung und - qualitatssicherung, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch intensive Literaturrecherche konnte eine Abgrenzung von Grossprojekten zu anderen Projekten vorgenommen werden. Bei der Bestimmung was ein Grossprojekt ist, kommt es nicht auf die blossen Zahlen an, sondern auch auf die Grosse des Unternehmens. Allgemein kann daher von einem Grossprojekt gesprochen werden, wenn das Projektbudget die Jahresumsatze der beteiligten Unternehmen ubersteigt und ein Projekt langer als zwei Jahre dauert. Des Weiteren ist die Durchfuhrung von Grossprojekten mit diversen Risiken verbunden. Das grosste Risiko bei der Planung und Durchfuhrung von Grossprojekten ist ein mangelhaftes Anforderungsmanagement. Alle Anforderungen sollten zwischen den Parteien vor dem Start des Projektes geklart werden, denn die Anforderungen im Nachhinein einzubauen kostet sehr viel Zeit und Geld. Da die Projektplanung von Grossprojekten in der Theorie kaum moglich ist, wurde das Praxisbeispiel des Eurotunnelbaus gewahlt. Hieran kann sehr gut gezeigt werden, was alles fur eine Planung eines Grossprojekts notwendig ist und wie schnell Fehler passieren konnen. Durch die Fehler steigen Kosten und die Zeitplanung gerat durcheinander, was sich auch bei dem Eurotunnelprojekt erkennen lasst. Die Kosten uberstiegen die Planungen um ca. 80 % und das vorher geplante Eroffnungsdatum musste um ca. ein Jahr verschoben werden. Die grossten Fehler geschahen hierbei in der Anfangsphase, denn der Bau wurde begonnen, ohne einen ausgereiften Projektplan zu besitzen. Genau dies ist aber ein Knackpunkt bei der Planung von Grossprojekten. Es sollte vermieden werden ein Grossprojekt zu fruh anzugehen, denn jeder Fehler der bei der Planung gemacht wird, kostet bei spaterer Entdeckung se