Mitarbeitergesprache auf Basis von Zielvereinbarungen (German, Paperback)

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Fresenius; Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn Menschen zusammentreffen, fallen sie Urteile. Beurteilt wird immer - im Berufs- sowie auch im Privatleben. Dies geschieht auch ohne ein vorheriges Beurteilungstraining und ohne bewussten Entschluss. Menschen beurteilen oft schon in den ersten 30 Sekunden eines Treffens und bilden ihr erstes Urteil uber ihr Gegenuber. Dabei hilft dem Menschen ein schnelles Urteil sich in seiner Umgebung zu orientieren und zurechtzufinden. Wir sind dabei vielen Eindrucken ausgesetzt, begegnen jeden Tag zahlreichen Menschen - sozusagen gehort es zur psychologischen Grundausstattung, andere einzuschatzen, um eventuelle Gefahren fur sich selbst erkennen zu konnen. Diese Urteile haben weitreichende Konsequenzen. Erscheint uns jemand als gefahrlich, werden wir das Verhalten andern. Weckt dabei jemand unser Interesse, werden wir uns ihm zuwenden und uns langer mit ihm beschaftigen. Erscheint uns diese Person jedoch gleich unsympathisch, so wird es derjenige schwer haben, den schlechten ersten Eindruck wieder wett zu machen. In den meisten aller bundesdeutschen Unternehmen werden regelmassig Mitarbeiterbeurteilungen durchgefuhrt. Diese haben gerade fur die Betroffenen weitreichende Konsequenzen, entscheiden die Urteile doch uber Einstellungen, Gehalt, Forderung und weiteres Fortkommen